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互助互濟(jì) ,唇齒相依 | 廣西分公司“安全月”動(dòng)員會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)順利召開(kāi)


6月1日下午,廣西分公司5月份項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)暨“安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在廣西貴港碧桂園城央府項(xiàng)目部召開(kāi),分公司經(jīng)理、廣西區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、機(jī)關(guān)主管共計(jì)38人參會(huì)。

 

 

會(huì)議先由貴港碧桂園執(zhí)行經(jīng)理汪利強(qiáng)向與會(huì)人員介紹項(xiàng)目的建設(shè)情況,隨后全體與會(huì)人員在工程科的帶領(lǐng)下到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí),了解項(xiàng)目工程進(jìn)展及主要施工工藝情況。在現(xiàn)場(chǎng),大家一同參觀了VR安全體驗(yàn)館、樣板房施工工藝和精裝修樣板間、結(jié)構(gòu)實(shí)體樓層、實(shí)測(cè)實(shí)量體驗(yàn)區(qū)。觀摩完畢后,全體人員在印有“生命至上、安全發(fā)展”橫幅上鄭重簽下了自己的名字,由此拉開(kāi)了“安全月”活動(dòng)的序幕。

 

?VR安全體驗(yàn)館

 

在分公司各科室負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)完后,分公司經(jīng)理朱海結(jié)合兩張圖片,引發(fā)在場(chǎng)人員深度思考。兩張圖片分別為“大樹(shù)和乘涼者”、“輪船和釣魚(yú)者”,象征著項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和公司之間相互依存、共榮共生的關(guān)系。所謂大樹(shù),是企業(yè)生態(tài)體系的存在,大樹(shù)和乘涼者的關(guān)系,就像企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理不僅是乘涼者,更是大樹(shù)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)者。大樹(shù)的枝繁葉茂綠蓋如陰,是企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部共同成長(zhǎng)形成的密集生態(tài)。交錯(cuò)生長(zhǎng)的越密集,越不容易被外部因素打倒,穩(wěn)定程度就越高,越能給乘涼者提供安全的保障,以此警示我們分公司與項(xiàng)目經(jīng)理都要學(xué)會(huì)無(wú)私的分享和擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理們也要做好長(zhǎng)期艱苦的打算,不僅要克服個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該抱團(tuán)取暖,在面對(duì)困難的時(shí)相互扶持共度難關(guān),共同呵護(hù)公司這棵大樹(shù)的成長(zhǎng)。

 

?廣西分公司“安全月”動(dòng)員會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)
 
而輪船和釣魚(yú)者則分別代表公司平臺(tái)和項(xiàng)目經(jīng)理。一方面輪船的最重要的作用就是把握好正確的方向,將釣魚(yú)者帶到一個(gè)適合釣魚(yú)和魚(yú)量充足的地方;另一方面,能不能釣上魚(yú),關(guān)鍵還要看釣魚(yú)者在釣魚(yú)前有沒(méi)有帶好充足的魚(yú)餌(資金),有沒(méi)有對(duì)相應(yīng)水域進(jìn)行研究(市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)主),以及怎么運(yùn)用好自己的魚(yú)竿(項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì))實(shí)現(xiàn)自己的追求。在“釣魚(yú)”過(guò)程中強(qiáng)化自身,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),練就對(duì)事情的專注度和沉穩(wěn)的心態(tài),才能獲“漁”良多。
 

 

項(xiàng)目經(jīng)理助力企業(yè)發(fā)展,企業(yè)反推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)。在建筑行業(yè)面臨低利潤(rùn)與成本上漲的矛盾、高品質(zhì)和快周轉(zhuǎn)管理要求的新常態(tài)下,要迅速建立相匹配的新能力是當(dāng)前施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展提升的重中之重,這其中的核心,體現(xiàn)在與業(yè)主合作項(xiàng)目的履約能力上。只有不斷強(qiáng)化新能力,如區(qū)域化的供應(yīng)商資源整合力、更強(qiáng)大的項(xiàng)目管理體系和服務(wù)支撐力、更多資金支持力等,才能從根源上解決各種管理問(wèn)題,獲得更多業(yè)主認(rèn)可,進(jìn)而在市場(chǎng)上獲有更好的發(fā)展。

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